近期，中共重庆市委教育工作领导小组秘书组编印的《重庆教育工作情况》刊发《9455澳门新葡萄娱乐场大厅多管齐下破解财务困局》，对新葡萄积极破解面临的财务困局，着力推动学校高质量发展的工作经验进行了报道。

学校深入学习贯彻习近平总书记关于教育工作的重要论述和全国教育大会精神，落实全市教育大会要求和市委市政府“三攻坚一盘活”工作部署，通过推进校企政合作、强化科研成果转化、拓展培训与继续教育服务等举措提升资金保障能力；推行集中采购、整合校内资源、精简机构人员等举措提升资金使用效益；建立风险预警机制、坚持预算统筹管理、实行巡审一体制度等举措改善财政治理效能。

全文如下：

9455澳门新葡萄娱乐场大厅深入学习贯彻习近平总书记关于教育工作的重要论述和全国教育大会精神，落实全市教育大会要求和市委市政 府“三攻坚一盘活”工作部署，积极破解地方院校普遍面临的财务困局，着力推动学校高质量发展。

一、“开源增收”提升资金保障能力

一是推进校企政合作。积极推进产科教融合，与企业共建产业学院11个，全面提升科技创新与实训条件水平。通过竞争性谈判，与中国工商银行重庆分行、中国移动通信集团重庆有限公司分别签订合作协议，共争取12900万元资金用于信息化建设，极大缓解智慧校园建设资金压力。通过与11个区县广泛蹉商，最终与永川区达成“以旧换新”合作协议，获得地方政府对新校区建设支持近75000万元。加紧推进教育强国项目，充分发挥政策性资金带动作用，新到账中央预算内投资5000万。二是强化科研成果转化。与永川区、重庆高新区、铜梁区等达成战略合作，共建科技成果转化平台及孵化园。组织科研团队，深入市内10余个区县400余家企业调研，服务企业技术需求1000余项，实现经济效益上千万元，自主研发的国家一类抗癌新药PZ-1以4800万元签约转化。三是拓展培训与继续教育服务。利用学校师资和教学资源，以及在乡村振兴人才培训方面的特长优势，面向社会开展各类职业培训和继续教育课程服务。明确未来一段时间培训收入每年增长30%、办学效益每年增长20%的目标任务，2024年初步实现继续教育和专项培训收入4000余万元、效益900余万元。 

二、“节流减支”提升资金使用效益

一是推行集中采购。建立集中采购制度，倡导节约办公，将分散零星的采购需求汇总整合，包括车辆租赁、用纸、瓶装水等日常办公支出等均实行集中采购，通过规模效应，增强学校议价能力，降低整体采购成本。集采后公务租车费用降低25%、办公用品费用压减50%，学校每年减少一般性支出150万元。二是整合校内资源。树牢大财务、大成本管理理念，强化资金资源的统筹安排，促进跨领域跨部门需求协调整合，资源共享共用，确保配置科学、运行高效。制定《统筹超额绩效管理暂行办法》，形成绩效工资管理、统筹超额绩效管理、增收节支激励相互补充、彼此衔接、同向发力工作机制。三是精简机构人员。精简行政机构和人员，减少行政层级，提高行政办事效率，每年压减预算和运行经费50余万元。启动新一轮定员定编定岗工作，全校按照在编在岗员工的6%目标缩减，以只退不进或退二进一方式压减编制90人，减员到位后每年压减人头经费1500万元。推进校园后勤社会化改革，采取“购买服务”方式，依法依规解除劳动合同关系人员400人，每年节省人员经费550万元。 

三、“标本兼治”改善财政治理效能

一是建立风险预警机制。坚持底线思维，优化内控体系，建立每周银行存款报表、每月现金流量分析、年度财务状况研判的资金预警机制，加大从资金全过程、全链条、全方位监管力度， 提前采取防范化解措施，推动形成常态长效监管模式。二是坚持预算统筹管理。按照过紧日子、保民生、保运转、保基本、保重点原则，坚持零赤字预算，实行“三上三下”预算论证，对重大项目开展预算答辩，优先保障重点项目和教学科研需求，确保每笔支出用之有据、用之有度。2023年全校压减年度预算4000万元，2024年在上年基础上再次压减预算1500万元，2023年决算结余结转资金较上一年增加2倍以上。三是实行巡审一体制度。 全面开展校内巡察，由财务、纪检、审计部门协同联动，对预算执行和经费使用的潜在问题、反映线索进行复查复核，对离任正职开展经责审计，堵塞管理漏洞，消除廉政风险。去年以来，开展干部经济责任审计等项目共涉及资金15000万元，追回违规报销20余万元、应收账款300余万元。

（编辑：颜其春，责任编辑：许菲菲）